El Octavo Desperdicio: Subutilización en General

Cuando se trabaja en mejoramiento continuo es común mencionar “8 tipos de desperdicio“, a saber: Desechos/retrabajo/reparaciones Sobre-Inventario Sobre-Producción Sobre-Proceso Esperas Transportes Movimientos Sub-utilización de talento humano Subutilizando el talento humano   Si, es un hecho: desperdiciamos el talento de la gente. Esto sucede cuando no tenemos claro el perfil de puesto y como las destrezas […]

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SPC: Tipos de Control Estadístico según implementación y despliegue

SPC, por sus siglas en inglés: Statistical Process Control; Control Estadístico de Proceso. Para quienes trabajan, estudian o son entusiastas de la calidad, el mejoramiento continuo, LEAN Six Sigma, es tema reconocido. Una herramienta vigente desde principios del siglo XX, gracias a las contribuciones de grandes exponentes, como W.Shewhart. Resulta interesante que aun cuando SPC […]

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Shojinka: Clave en Toyota- complemento desarrollado por Blackberry&Cross-SixSigmaCr.com

Desde 2004, Blackberry&Cross, ha investigado e innovado en temas de LEAN Six Sigma. Por medio del programa CLES (LEAN Enterprise Specialist) y otras iniciativas, se ha logrado difundir conocimiento y también dar un abordaje adaptado, mejorado o ajustado a determinadas temáticas, metdologías, herramientas o mecanismos típicos de LEAN Six Sigma     Uno de esos temas […]

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Un taller para entender por qué un(a) experto(a) en LEAN Six Sigma necesita de combinaciones y permutaciones

Combinaciones y Permutaciones. Suelen ser conceptos “evasivos” y muchos(as) profesionales pasan por clase de estadística sin realmente entender de qué se trata, y peor aun, cómo se aplica, cómo se usan “en la vida real”. Justo por esto Blackberry&Cross ha confeccionado un material, un taller, que puede ser utilizado por profesores(as), estudiantes, sea de Colegios Técnicos […]

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Certificaciones “commodity”, internas-Empresariales y privadas en LEAN Six Sigma

LEAN Six Sigma. Certificaciones. Entrenamientos. Es un tema recurrente. Permítanos aclarar, o intentarlo, diversos puntos. Se certifican los profesionales, no las empresas Las certificaciones en LEAN Six Sigma, sea a nivel de Yellow Belt, Green Belt, Black Belt, son obtenidas por profesionales, por individuos. Siendo así, no es correcto, o es inapropiado, decir que “esta o […]

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Plantilla: Ishikawa 8P, 4S, para Diseño de Experimentos y más

Ishikawa, espina de pescado, diagrama causa-efecto, entre varios de los nombres recibe esta herramienta. Es una de las “siete herramientas clásicas de calidad” y sin duda, quienes han trabajado, o trabajarán en mejora continua, calidad, LEAN Six Sigma o temas afines. Ishikawa 8P, 4S, para Diseño de experimentos y más. El Ishikawa clásico fue creado […]

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Plantilla: Acta Constitutiva del Proyecto (Project Charter)

Acta Constitutiva del Proyecto (Project Charter) Quizás no es la primera herramientas a utilizar en un proyecto, cualquiera que sea la naturaleza del proyecto, pero sin duda es una herramienta que “debe” estar presente. El “Acta Consitutiva del Proyecto”, conocida también como “Carta de Proyecto” o  en inglés como “Project Charter”, es, de acuerdo con […]

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